Property Management Re-Engineering des Unternehmensbereiches Asset- und Property Management einer Immobilienfondsgesellschaft
|
Neuausschreibung der Property Management Leistungen, deutschlandweit für über 50 gewerblich genutzte Objekte bis zu 100.000 m² Mietfläche pro Gebäude
|
Immobilien Management Entwickeln eines ganzheitlichen Liegenschaftsmanagements für einen weltweit operierenden Konzern mit über 60.000 Mitarbeitern
|
Entwickeln eines Geschäftsbesorgungskonzeptes zur Gründung einer Immobilientochtergesellschaft
|
|
Asset Management / Property Management Analyse der Ablaufprozesse einer Asset Management Gesellschaft mit über 1.500 Liegenschaften deutschlandweit
|
Neuausschreibung der Property Management Leistungen deutschlandweit für über 2 Mio. m² gewerblich genutzte Liegenschaftsfläche und ca. 2 Mio.m² Gebäudefläche
|
|
Neubau- und Betreiberkonzept Beratung und Begleitung des Neubaus eines Bürogebäudes für ca. 4.500 Mitarbeiter
|
Analyse und Festlegung der erforderlichen Informationstechnologie und -funktionalitäten
|
|
Analyse und Optimierung von Immobilienserviceleistungen / Facility Management Optimierung der Facility Management Prozesse eines Hightech Unternehmens mit 550 Mitarbeitern in der eigenen Immobiliengesellschaft
|
||
Fusion von vier Immobiliengesellschaften Beratung und Begleitung bei der Verschmelzung von Konzerntochtergesellschaften aus dem Finanzdienstleistungssektor
|
Beratung und Begleitung des Veräußerungsprozesse der NewCo mit über 300 Mitarbeitern an einen internationalen Großkonzern
|
|
Instandhaltung Beurteilung der Instandhaltungsstrategie eines Logistikkonzerns für über 5.000 Gebäude
|
||
Veräußerung einer Immobilienservicegesellschaft Beratung und Begleitung bei dem Verkauf einer Konzerntochtergesellschaft aus dem Finanzdienstleistungssektor
|
Beratung und Begleitung des Veräußerungsprozesses der NewCo mit über 150 Mitarbeitern an einen internationalen Großkonzern
|
|
Veräußerung von Industrieunternehmen Beratung und Begleitung bei der Veräußerung von vier Industrieunternehmen im Bereich Anlagen- und Maschinenbau einer Beteiligungsgesellschaft
|
||
Zukaufsmandat Beratung und Begleitung bei der Buy and Build Strategie eines internationalen Großkonzerns mit Sitz in Belgien.
|
||
Industrieberatung Permanente Beratung und Begleitung bei Zukäufen für Privat Equity Gesellschaften und Finanzinvestoren
|
||
Post Merger Integration Erstellung eines Post Merger Integration Handbuches für einen Schweizer Energiekonzern für die Phasen: Konzeption, Durchführung und Controlling
|
||
Veräußerung einer Immobilienservicegesellschaft Beratung und Begleitung der Vorbereitung für den Verkauf einer Konzerntochtergesellschaft aus dem Finanzdienstleistungssektor
|
Beratung und Begleitung des Veräußerungsprozesses der NewCo mit über 150 Mitarbeitern an einen internationalen Großkonzern
|
|
Flughafenberatung Beratung bei Betreiberkonzepten für den Neubau eines Flughafens nach den Gesichtspunkten
|
|
|