Steigerung der Rentabilität und Prestigegewinn
  • Optimierung von Immobilien- und Bewirtschaftungskosten
  • Verbesserung der geleisteten Qualität
  • Ermittlung von individuell benötigten Serviceleistungen (Service Levels)
  • Generelle Leistungs- und Prozessoptimierung
  • Benchmarking (Prozess-, Preis- und Leistungsvergleiche zum Markt)
  • Risikominimierung bei Vertragsgestaltung
  • Auswahl der richtigen Partner
  • Etablierung eines eindeutigen Immobiliencontrollings (Balanced Scorecards)
  • Deutliche Verringerung des Steuerungsaufwandes
  • Etablierung der eindeutigen Messbarkeit von Leistungen (Measurements)
  • Aufzeigen von Unternehmensrisiken
  • Veräußerung von Gesellschaften mit hoher Gewinnmarge
  • Kundenzufriedenheit
  • Höhere Renditen durch Weiterentwicklung der Immobilie